IT 외주 개발 성공적으로 하는 비법 공개

 

IT 외주 개발 전문 플랫폼 제시요입니다.

5,000건 이상의 프로젝트를 진행하며 쌓은

노하우를 바탕으로 최상의 만족도를

경험할 수 있는 IT 아웃소싱 서비스를

제공 드리고 있으니 관련하여 상담 및 문의를

희망하신다면 언제든지 연락 부탁드립니다.

 

오늘은 IT 외주 개발의 장점에 대해서

알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

아마 창업을 준비하고 계신다거나 혹은

기업을 운영하고 계신다면 특히 더

관심이 많으실 것 같은데요,

대체 어떠한 장점 때문에 인기가 많은지

알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

 

 

 

 

외주 개발을 진행하는 이유

아주 크게 두 가지로 나눠보자면

개발이 가능한 인력 자체가 부족하거나

개발 관련 전문 지식이 부족할 때

외주 개발을 활용하는 경우가 많은데요,

하나씩 자세히 알아보도록 하겠습니다.

 

1. 사내 개발 인력 부족

출처 : Flatworld Solutions

 

1. 필요 인력을 채용한다.

2. 필요 인력을 아웃소싱한다.

보통 인력이 부족한 경우에는

이렇게 두 가지의 옵션 중 한 가지를

선택하게 되는데, 채용 프로세스는

다들 정확히 이해하고 계시니 패스하고

아웃소싱을 하실 경우를 안내드릴게요.

 

많은 기업에서 아웃소싱 서비스를 통해

필요 인력을 충원하는 데에는 여러 가지

장점들이 이유로 작용하는데요, 그중

첫 번째 이유는 단연 비용 절감 때문입니다.

 

 

■ 비용 절감 가능

 

만약 여러분들이 채용을 진행했다면 어떨까요?

우선 인수인계부터 사내 교육에 적응할 것까지

생각하면 이미 많은 시간이 소요될 것이

예상되고 이와 더불어 비용의 경우에도

단순 인건비뿐이 아니라 관련 보험이나 복지,

휴무 등을 생각해 보면  굉장히 다양한 부분에서

비용이 발생한다는 것을 예상할 수 있습니다.

*단순히 업무만 하는 게 아니라

[직원]이 되는 것이기 때문에 불가피하죠.

 

그렇다면 IT 외주 개발을 한다면 어떨까요?

우선, 인력을 바로 투입 시킬 수 있다는 점에서

불필요한 시간 낭비를 최소화할 수 있고,

이로 인해 프로젝트의 마감 일자를 훨씬

앞당길 수 있다는 장점이 있습니다.

 

또한 비용적인 면 역시 개발에 관련된

부분이 아닌 이상 추가적으로 비용이

발생할 여지가 그리 크지 않다는 점에서

훨씬 경제적인 방향으로 프로젝트 진행이

가능하다는 장점이 있습니다.

 

 

■ 인력 보충의 유연성

 

여러분들이 A라는 프로젝트 진행을 위해

A 프로젝트 맞춤형 인재를 채용하셨다고

가정한다면, 프로젝트 후에는 해당 인력을

어떻게 활용하시겠습니까? 맞춤형으로

채용했으니 다른 프로젝트에 활용하기도

애매해지고 굉장히 난처해질 겁니다.

 

만약 여러분들 자체가 IT 기업이라면

큰 부담은 없겠지만 그렇지 않다면

해당 인력이 담당할 수 있는 업무는

참여했던 프로젝트의 유지 보수

정도가 전부일 텐데, 그렇다면

굳이 채용까지 할 필요가 없죠. 

 

 

이렇게 특수성이 짙은 분야의 인력 충원은

프로젝트 진행 이후 어떻게 활용할지에

대한 리스크로 인해 기업의 입장에서

부담감이 매우 큰데요, 이런 부분들 역시

IT 외주 개발 서비스를 활용하게 되면

해소시킬 수 있다는 장점이 있습니다.

 

애초에 외주 개발의 목표 자체가 이번에

진행될 프로젝트를 완료하는 것이기

때문에 처음부터 맞춤형 인재를

투입시킬 수 있고, 프로젝트 완료 후에는

바로 해산할 수 있기 때문에 인력의

보충과 감소에 있어서 뛰어난

유연성을 경험할 수 있습니다.

​

그리고 이러한 유연성은 기업에게

꽤 큰 매리트로 작용하게 됩니다.

 

 

3. 개발 관련 전문 지식 필요

 

개발의 경우에는 다른 분야보다 훨씬 더

전문성을 필수로 요하는 분야라고 이야기

할 수 있는데, 그렇다는 이야기는 아무리

능력이 뛰어난 개발 인력을 채용한다고 하더라도

특정 분야에서는 소화하기 힘들 수 있는

리스크가 존재한다는 이야기가 됩니다.

 

그렇기 때문에 일각에서는 각 프로젝트 별

전문 인력을 그때마다 아웃소싱하는 것이

오히려 더 도움이 된다고 하시는 분들도

계시는데요, 당연히 업무 해결은 물론이고

채용 인력의 성장 역시 기대해 볼 수 있는

방법이라고 말씀드릴 수 있습니다.

 

특히 이런 특정 분야의 전문 인력을 아웃소싱

하는 경우에는 단순히 개발만을 진행하는

것이 아니라 관련 피드백이나 조언 같은

부분에서도 도움을 받아볼 수 있다는

장점이 있기 때문에 만약 이러한 부분들에서도

전문가의 도움이 필요하신 상황이라면

IT 외주 개발을 고민해 보시는 것도

좋은 방법이 될 수 있을 듯하네요.

 

 

 

 

외주 개발의 위험성

■ 커뮤니케이션의 부재

 

사실상 외주 개발 진행 시 일어나는

분쟁의 대다수는 소통의 부재에서

온다고 이야기해도 과언이 아닌데요.

 

우선, 같은 업무 환경을 교류하고 있지

않기 때문에 서로 사용하는 소통 방법이나

근무시간 등에 관련하여 이해가 상충될 수 있고,

과도한 업무량으로 인해 소통에 더 쏟을 수 있는

체력이나 시간이 부족하여 충분한 소통이

이루어지지 않아 오해가 생기는 등의

다양한 변수들이 존재합니다.

 

특히 외주 개발 같은 ​내부 인원이 아닌

외부 인원과의 협업을 진행하는 업무라면

소통의 중요성은 더욱 높아지기 때문에

분쟁 없는 프로젝트 진행을 희망하신다면

이 부분에서 분명하게 조율을 미리

해두시는 것이 매우 좋습니다.

 

 

이러한 리스크를 해소하기 위해

제시요는 IT 외주 개발 프로세스에

개발 모니터링 시스템을 도입하여

원활한 소통과 개발 진행에

도움을 드리고 있기 때문에 만약

개발 프로젝트를 준비하고 계신다거나

혹은 외주 개발 진행을 앞두고 계신다면

오늘의 포스팅이 큰 도움이 되실 듯합니다.

 

제시요는 분쟁 없는 IT 외주 개발 진행을

위해 기존 아웃소싱 프로세스에 제시요만의

서비스를 더해 성공 가능성을 극대화했습니다.

제시요의 IT 아웃소싱 서비스가 궁금하시다면

언제든지 문의 및 상담 신청 부탁드립니다.